张峰总对齐翔精神、脾气学习感悟

工程部 张峰 / 2020-08-27

作为齐翔腾达110kV项目经理,全过程参与工程的施工、调试、送电的各个阶段,对齐翔腾达的人、事、物了解较多较深,为此倡导公司学彼之长,补己之短。提高员工自身素质,提升企业发展之基。

一、谈一下齐翔的五点现象

1.现场监护,尽职尽责:

化工行业对安全生产要求是极为严格的,现场工作要办理动火作业票、临时接电票等。齐翔值班人员现场跟踪监护,寸步不离。对工作的尽职尽责,值得我们学习。他们普通的一名员工能够自发的做到主动工作,细致工作,对待工作就像对待自己的家务一样,这肯定是在长期的工作中形成的习惯,不是哪一个领导要求他们这样做的。我们配电盘抬移过程中,他们监护人员随时给拿上垫子,防止碰坏楼梯台阶和设备油漆,这一点我干了30年甲方,也没有遇到过。并且每次都这样,不是表面做样子。

我们干工程干运维是否做到了这样细致,是不是跟干家务一样对待自己的工作,要思考要提高要改变。我们去现场巡检设备,填表是否凑付应付,我们的施工工序怎么做到更细致。

再就是主动工作和被动工作问题。齐翔的基层就是主动工作。我们呢?领导安排被动的去工作还干不好完不成。不要等着哪个领导安排你干某一项工作,为什么不主动去干,反过来说,谁会成天安排你干这干那的,你不嫌麻烦别人也嫌麻烦啊?思考一下主动工作。

我们干项目,我们的人员靠在项目上现场的时间,有时候都赶不上业主多,很多工作靠业主找我们干这干那,我们作为施工方做的就不合格了。

2.追求完美,反复修改:

在项目实施过程中,对于任何一个细微的细节都进行反复论证与修改,例如35kV电缆夹层的电缆固定支架反复修改五次之多,修改多次的原因仅为电缆固定位置要最合适,并且对电气焊接工作要求做到分毫不差。一般的行业或业主,对电气焊接的尺寸要求误差都比较大,没有严格要求,且支架在夹层,平常无人值守,但齐翔的一名现场监护人员就能做到严格要求,他们对待工作一丝不苟、精益求精,对细节要求做到了极致。

说实话,改到第三次我们认为这样就行了,因为是电气焊,因为在夹层,没有必要再改了。这就是常规化的观念和思想影响了你对工作的要求标准。也是齐翔人多年来形成的自身的对工作“自己调自己毛病”,进而自我完善工作的机制。

3.齐翔时间,令行统一

  MMA7月20号送电是“死命令”,5.31召开“决战50天,保送电”活动。项目初期没人想到真的可以按时完成送电,但是“齐翔时间”就完成了。这是一个企业的承诺,是战胜一切的支撑。说了就算,算了就干,干了就成,这就是齐翔精神,齐翔脾气。时间观念作为施工企业是什么?是效益,这个大家都知道。企业效益是生存发展的血液。现在齐翔又在为9月8日年产20万吨MMA、10万吨PMMA倒计时,24小时连续施工调试,这就是齐翔人的时间和脾气。时间就是金钱,早投产就会早受益,这个道理谁也明白。抢市场也要靠时间去争取。

反思我们的时间观念,当天的事是不是明天后天干也行。

周六周日在齐翔就没有这个概念。7.16日放电缆人员坠落事件,虽然牺牲了一点安全,但是保证了按期送电。所以:安全质量工期,是即对立又统一的辩证关系,因为下雨影响工期,在齐翔就不行,因为齐翔有这样的口号“抢晴天,争阴天,战雪天,斗雨天”。

一般企业是时间过半,指标任务过半,我们呢?完不成有思考吗?为什么完不成,市场就在那里放着,稍纵即逝,时间观念要加强。

4.班组施工,降低成本:

  7月20号送电项目部只是完成到MMA主变35kV侧,主变后面10kV的上百面高压柜、保护柜以及几十台10/0.4kV变压器等电气电缆设备均由齐翔公司电气人员施工。送电后,设备试车等大量工作需要完成,齐翔公司的检修人员、运行人员、管理人员齐上阵,展现了良好的组织能力、技术能力和协调能力。作为国内化工行业排行名列前茅的企业,齐翔不仅能做连续生产,还能自行承担施工,并锻炼了一支高素质的员工队伍,这些更值得我们借鉴学习。

我们的运维技术,工程管理技术等等刚刚起步,需要掌握学习的只是还很多,需要开拓的新技术新工艺还很广阔,“没有金刚钻,不揽瓷器活”,强练内功加强自身能力是迫在眉睫的工作。运维需要技术支撑,工程需要专业支撑,市场更需要懂专业懂技术的开拓者,经营方面也需要专业支撑,“能说会道”只能干一时。就像齐翔,你得业务技术达不到他们要求的,他们是看不起你的,是不会用你的。

我们目前公司60人,能动手亲自干的有多少?我们能承担什么样的施工(不分包)。我们要在工程中拿出自己干的,减少分包,降低施工成本,锻炼自己的施工队伍班组。

5.电缆夹层,整洁卫生:

  在齐翔,文明施工是常态,每次施工完成,业主监护人员都要求清理现场杂物卫生,并且用吸尘器清理,现场做到一尘不染,这也是为了35kV西门子GIS安全运行的需要。我们运维、工程也要做到现场“四清”,良好的工作习惯是干好工作的前提。这一点我们干过国网的都清楚,干工作不要不管不顾,要尽职尽责。

以上是项目部进入齐翔两个月工作来所看到、所感到、所悟到的点滴现象,齐翔公司有更大、更广阔的“脾气”值得我们去感悟。

二、谈一下我们公司目前的人

人,往往“自以为是”者居多,特别是“会说不会做”者更多,这是多数人的本性。我们企业是各行各业凑到一起的年轻的集体,“千人千脾气,万人万性格”,但是作为集体和企业,就要统一思想目标一致,“人云亦云”没有主心骨不行,每个人说的都有道理,但是不能每个人都说了算,那就会乱,因为“家有千事,主事一人”。观点想法可以碰撞,但是必须统一。

人的素质亟待提高,这是跟几个公司聘请的老师傅交流的共性问题,都认为随着运维客户数量的增加,标准要求的提高,目前的人员素质显然不适应。所以公司在全员业务培训、全员专业学习上还要有所举措。

三、谈一下我们公司目前的事

工程作为支撑,运维做为主业。安全、质量、标准化是基础,新技术、新服务是核心。这是我们公司的业务规划,也是我们始终坚持的方向。

工作有分工,事业需要凝聚力。“一群人,一件事,一辈子”。对人要有尊重,对事要有协作。现在干成一件事没有单打独拼的,协作合作是最重要的。

运维三要素“营销、技术、标准化”,截至目前的完成情况,我们的主业如何突破,不能等靠了,观念思维要转变。

我们的工程,没有自己的核心施工点,接活就背靠背分包,不赔就行,靠转手转来转去,工程安全质量保障力降低。

四、谈一下其他方面的事

1、节能降费工作,要有所突破。不能单一的靠节约几度电来开展工作了。也要把他做成合作工程项目,多方搓成项目。“博山东佳余热回收”项目,“齐盛宾馆智慧能源管理”项目,都是值得我们借鉴学习的。水综合利用,热综合利用,根据客户自身的生产实际制定可行的节能方案也是我们需要加强的。对我们现在的运维客户潜在客户用能评估,看看有无节能降费可做。

2、团结协作能力和意识有待加强,公司单打独斗,各忙各的现象突出。加强协作合作方面还有很多工作要做。

3、 每个人思考:自己在公司干了哪些工作?公司要考虑降低用人成本了,没有实际工作的岗位怎么优化?  

4、人与人之间缺乏尊重,谁也不服谁,谁也看不起谁,谁也认为自己的对,在我们企业存在,在争执、讨论、举棋不定中时间流走了。所以要令行统一,说一不二, 加强执行力。                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                      

2020年8月12日