COMPANY CULTRUE

企业文化

建一个受人尊敬的长青企业

企兴我荣,企衰我耻,企业是员工追求成功的平台,是体现员工自我价值的舞台。大锅有饭小碗满,企业与员工一荣俱荣,一损俱损,互为一体。企业以员工为本,员工以企业为家,共同建造一个温馨和谐的港湾、令人尊敬的长青企业。

企业企训:聚一帮有格局有情义有担当的人,干一件促进社会能源发展,让员工有成就感、幸福感、有意义的事。让企业因我们而改变,让员工因我们而绽放。

企业使命:客户因我们而省心、放心和称心;员工因企业而获得物质、精神双满足。

企业愿景:做一个有核心产品、有核心技术、有核心文化受人尊敬的“三核”长青企业。

企业价值观:以客户为中心,以实干者为本,以求变创新为魂,以服务产品为基,以敬畏利他为根,以经济效益为先。

企业用人观:不论资排辈,不看重学历,不论年龄大小;重用有格局、有情怀、有担当、忠义血性的有德之人;重用工作上能做到三公一成(做事公平、为人公正、事事公开、干事成事)、三吃一担(能吃亏、吃气、吃苦、敢于担当)的态度端正之人;重用想干事、能干事、干成事、有能力、出成绩之人。

企业风气观:心怀敬畏心、感恩心、利他心,简单做人、高效做事;有话说在明面上,有事摆在桌面上,打造风清气正、简单高效的工作关系。和则双赢、斗则双败,个人赢、团队赢才是真正的赢;

企业分配观:实施德行、态度、业绩三位一体可量化考核机制。重奖30%的领头者,平奖50%的跟进者,不奖20%的撞钟者,降薪后三末位者。

企业服务观:以客户需求为导向,做为客户提供解决方案的电管家。用一流的服务、一流的质量让客户得到最高满意度。

企业安全观:宁听骂声不听哭声;死一伤三可入刑;坚守安全良心底线。

企业“家”文化

家规:树立公司形象、利益高于一切,一切行为服从公司形象、利益;

家风:上班时铁面无私、严肃认真,下班后春风满面、亲兄热弟;

家训:对外,不卑不亢、以诚相待;对内,不抱怨、不推诿、不当老好人。

企业“变”文化

思维方式不同,采取的行动方案就不同;面对机遇的选择就不同;我们取得的成果就不同。今天你的思维转变了吗?

战略层面上四大思维:全局思维、目标思维、创新思维、危机思维;

战术层面上四大思维:逆向思维、换位思维、正反思维、灰度思维、加减思维、三个零思维。

企业生命线

团队内耗——团队协同线;成本浪费——成本管控线;纸面利润——应收账款回收线;企业产品——服务产品线。

企业生存艰难,活下去才是企业的硬道理。唯有惶者方能生存!我们只有树立危机意识,守住我们的生命线,才能真正实现企业的长治久安。



做一名让人信服的管理者

人人跑营销,人人抓安全,人人控成本,人人都是管理者。管理不是当官耍权修理人,也不是办公室政治打压人,更不是拉帮结派孤立人。管理是一种职业化专业化的能力,它需要管理者以身作则用行动带动人;需要管理者自我提升修养用人格魅力引导人;需要管理者同理心亲和力用真情凝聚人。

管理者五大品质:

以德服人、胸怀宽广、推功揽过的品质;率先垂范、以身作则、大胆管理的品质;忠诚担当、正直本分、敢于较真的品质;态度积极、目标明确、做事果断的品质;不卑不亢、务实低调、结果导向的品质。

管理者五大思维:

目标思维、创新思维、换位思维、灰度思维、危机思维

管理者五大能力:

具备自我管理、自我驱动、持续跟进能力;具备自我反思、自我调整、抗压能力;具备沟通协调、凝聚整合、团队管控能力;具备发现问题、化解问题、解决问题能力;具备新生事物接收应变、决策执行、想法转化成果能力。

管理者两大作风:

1)天马行空、百无禁忌的想;付诸行动,脚踏实地的干;

2)结果导向:任何一项工作都要确定一个完成时间,不找理由、不讲条件,立即行动,务期必成。

管理者四种精神:

1)钉钉子精神(实干):一锤跟着一锤敲,一环跟着一环拧,久久为功,持之以恒;

2)吃螃蟹精神(创新):创新工作敢想、敢干、敢为人先,落实工作沉着、耐心、锲而不舍;

3)老鹰抓兔子精神(执着):攻坚克难要有不撕下一块肉来绝不松口的执着和定力;

4)滴水穿石精神(毅力):坚持、坚韧、执着,以柔克刚、永不放弃。

管理七大准则:

1)管理准则:管理者即要怀菩萨心肠,亦要使霹雳手段。管理上实施不换思想就换人、不负责就问责、不担当就挪位、不作为就撤职;

2)管理者准则:行不言之教,处无为之事,做利他之人;

3)团队协同准则:和则双赢,斗则双败;个人赢、团队赢才是真的赢;

4)办公会议事准则:畅所欲言,求大同存小异;互相说服,达成共识;一个声音、一种意见、一个口径、一致行动;

5)班子分工准则:分工不分家,补位不越位;民主又集中,独立又协同;

6)制度制定准则:简单实用、规范标准、通俗易懂、实施有效。

7)绩效考核准则:公开公正公平,一视同仁原则;管理层与基层员工对向提报原则;有奖有罚,重奖重罚,奖罚并重原则;不让老实人、实干者吃亏原则;

管理五大原则:

1)用其长、避其短,不计前嫌,把合适的人用到合适的位置上,让专业的人干专业的事;

2)一碗水端平,以诚待人,尊重员工,信任员工,用人不疑,放手使用;

3)论功行赏,奖罚分明,及时兑现,全面实行德行、态度、业绩三位一体考核体系;

4)树立“三个零”思维模式,工作有部署、有检查、有考核、事事落到实处;

5)上班时严肃认真,不讲情面,下班后春风满面、亲兄热弟。

管理工作的三体现:

管理体现在工作方式上。做任何工作要有策划,要制定方向、目标,既要下达铺路架桥的任务,又要给予铺路架桥的方法和条件;

管理体现在工作态度上。不用打工者心态干工作,要明白干工作是为自己,为自己更好的收入和生活而干的;

管理体现在工作作风上。工作有部署、有检查、有反馈、有考核。敢于管理,不当老好人。工作以结果为导向,言必行、行必果。






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