企业曝光台:关于对新华制药寿光项目严重工作失误的考核处理意见

山东诺铭智慧电力能源有限公司 / 2021-01-27

  一、考核事件

  1 月 24 日,新华制药寿光紫脲酸扩产电气工程在布放配电室至车

间施工过程中,由于项目负责人赵修泉不在施工现场,导致施工队伍

电缆长度测量不准确,造成 1.5mm2电缆损失 67 米,2.5mm2电缆损失 8

米,4mm2电缆损失 12m,10mm2电缆损失 47 米,合计损失费用约 1552

元。业主技术工程部副部长司志强在巡检时发现该施工问题,并在业

主每周分包商协调会上口头提出违章并对我方进行罚款 5000 元的处

罚,造成该事故的主要原因为项目负责人赵修泉擅离职守,未做好施

工队伍的现场管控工作。

  二、事件原因

  项目负责人赵修泉私自脱岗、未在施工现场进行合理管控是造成该

事故的直接原因,经调查赵修泉由于身患感冒,涉及疫情防控,当地

诊所不予治疗后,赵修泉便向电力工程部主任王树利请假返回,但未

说明返回原因,王树利考虑项目实施和疫情防控未予准假,并安排赵

修泉就地治疗后继续盯靠在项目,赵修泉便以生病为由,在未报备公

司或履行请假手续的前提下擅自返回,虽然返回前对施工队伍进行了

安全、技术交底,但仍失去了对现场施工的管控,失去项目负责人管

控后施工人员为贪图敷设方便,敷设前电缆未经过准确测量,全部按

照最长电缆敷设,造成十多条电缆预留长度过长,给业主造成经济损

失,项目负责人赵修泉对施工队伍管理不到位,负首要责任,施工队

伍责任心不强、未按照标准化施工是造成该事故的间接原因,负次要

责任。

   三、处理意见

   1、项目负责人处理意见

   1.根据《工程项目施工标准化手册》中“发生施工质量问题,被业

主或甲方通报,考核当事人 6 分以内,联责考核项目经理 4 分,联责

考核班长或专业负责人 2 分”的规定,绩效考核当事人赵修泉 5 分。

2.项目负责人赵修泉未经批准离岗回家,根据《员工考勤管理办法》

规定:“月度内旷工一天,扣当日工资,并扣发二分之一绩效工资”的

规定,但考虑该项目部仅有赵修泉一人,且生病情况属实,出于人性

化考虑,给与赵修泉扣发当日工资,扣发四分之一绩效工资的处罚。

   2、分包商处理意见

   分包商对施工现场管控不理,依据双方签订的《工程施工分包合

同》“10.4 工程余料或废旧材料必须及时退回发包人,由于承包人原

因造成材料丢失或损坏的,承担全部赔偿责任”之规定,承担业主对

该事件的处罚;根据《工程施工安全协议》中附录一 违约金支付标准

“被总承包单位、建设单位、上级单位和政府有关部门查实违章,每

次扣除 500-5000 元”的规定,对分包商予以罚款 2000 元处罚,同时

承担业主对我方的罚款。

  3、连责考核

  电力工程部主任王树利未完整、正确了解项目部实际情况,负有连

带责任,考核王树利 1 分